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逻辑思维能力的提升方法有哪些?逻辑思维在工作场所中的应用

作者:0      发布时间:2020-11-30      浏览量:0
3.如何在生活中应用它?您可能仍然会发现研究if分析毫无用处。如果你这么想,你就会错过很多机会。是因为学习了假设分析方法,提高了逻辑思维能力,改变了下图这个人的命运。前原研一是日本著名的管理学家,曾被《经济学人》评为全球五大管理大师之一。前

3.如何在生活中应用它?
您可能仍然会发现研究if分析毫无用处。如果你这么想,你就会错过很多机会。
是因为学习了假设分析方法,提高了逻辑思维能力,改变了下图这个人的命运。
前原研一是日本著名的管理学家,曾被《经济学人》评为全球五大管理大师之一。
前原研一在大一的时候读了一篇论文,逻辑思维在工作场所中的应用上面写着:按照目前世界能源储备的现状,世界的石油资源将在30年内枯竭。
为了在未来抓住机会,前原研一决定转向核能,一种石油的替代品。从他在麻省理工学院的本科学位到博士学位,他一直在研究核能。
在获得博士学位后,他进入日立的核能开发部,负责制造日本人设计的原子炉。但后来,公司觉得自主研发难度太大,决定放弃自主研发,直接从通用电气进口技术。
得知这一消息后,大岛贤一(Kenichi Oshima)逻辑思维在工作场所中的应用在加入公司第二年选择辞职。那年,他29岁。
后来,当他谈到自己生活中的变化时,他说:
尽管已经发现了新的石油资源,但全球石油储量还没有枯竭。但我一点也不后悔。
因为这条路是我自己的判断,我自己的选择,知道错了,只要立即归零再做纠正。
如果你发现你的假设是错误的,重新做一遍,重新开始。我认为一直后悔自己的生活和坚持错误的假设一样没有意义。
你辞职后做什么?
有一天,他在《日本时报》上看到一则招聘“化学工程师”的广告。他带着试一试的心态去申请这份工作,结果发现是一家人力资源机构。看了他的简历后,公司把他推荐给了麦肯锡咨询公司。
当时,麦肯锡刚刚进入日本市场,还不出名。所以,当大岛健一去面试时,他很疑惑地问:啊,你需要的不是化学工程师,而是管理顾问?这个职位是做什么的?
在8位面试官中,有7位要么投了保,要么投了反对票,逻辑思维在工作场所中的应用只有一位强烈推荐。
当他进入麦肯锡时,他先前的化学知识用处不大。但大岛贤一表示,他的逻辑思维能力是从科学研究中获得的
管理咨询师在向客户提出建议时,需要不断提出重复what if分析方法的过程(问题/假设→证据收集→结论)
一篇科学论文的最后一部分必须是一个结论,逻辑思维在工作场所中的应用而这个结论必须通过实验来验证。为了不让别人有批评和纠正的机会,本文的作者会尽力重复上述步骤,直到得出这样的结论:我做了那么多的实验,这个结论绝对是正确的。
在管理咨询中,这个过程就是对客户提供的数据和行业数据进行分析,制作图表。提出假设,然后收集证据来支持你的假设。
正是基于这种逻辑思维(假设分析方法),没有任何管理咨询经验的前原研一(Kenichi Maehara)加入了麦肯锡,最终成为了该公司的董事。他基于这种逻辑思维(假设分析方法)完成了许多分析案例。