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提高决策的方法有哪些?逻辑思维能力提升方法

作者:      发布时间:2020-11-18      浏览量:0
产生好的选择您探索的选择范围越广,最终决定就可能越好。 产生许多不同的选择似乎一开始会使您的决定更加复杂,但是提出替代方案的行为迫使您深入研究并从不同角度审视问题。 在这种情况下,逻辑思维能力采用各种创造性思维技巧会有所帮助。这些可以帮助您

产生好的选择
您探索的选择范围越广,最终决定就可能越好。

产生许多不同的选择似乎一开始会使您的决定更加复杂,但是提出替代方案的行为迫使您深入研究并从不同角度审视问题。

在这种情况下,逻辑思维能力采用各种创造性思维技巧会有所帮助。这些可以帮助您摆脱常规的思维模式,并提出一些真正的创新解决方案。我们的“创造力工具”页面提供了一套全面的工具和技术,可以帮助您产生好主意。

集思广益 可能是最流行的想法产生方法,而反向头脑风暴 工作原理类似,但首先要问您如何从期望的目标中获得相反的结果,然后将解决方案推到头。

其他可以使一群人产生想法的有用方法包括逻辑思维能力克劳福德单据写作技巧 和循环式头脑风暴 。两者都是确保每个人的想法都被听到并给予同等重视的有效方法,无论他们在团队中的位置或力量如何。

不要忘了考虑小组之外的人如何影响或受到您的决定的影响。您可以通过使用“重构成矩阵”之类的工具来完成此操作 ,它使用4P(产品,计划,潜力和人员)作为收集不同观点的一种方式。

您还可以要求外人参加讨论,或使用感性立场 鼓励现有参与者采逻辑思维能力用不同功能观点的技术(例如,让营销人员从财务经理的角度讲话)。

如果选择很少或不能令人满意,请尝试使用概念风扇 ,从问题中退后一步,并从更广阔的角度解决问题,或欣赏性的询问 ,基于“正确”而不是“错误”来研究问题。当参与决策的人员离问题太近时,这会有所帮助。

当想法开始出现时,请尝试使用亲和图 将它们组织成共同的主题和小组。

探索您的选择
当您对可以选择的现实方案感到满意时,就该评估每种方案的可行性,风险和影响。

几乎每个决定都涉及一定程度的风险。使用风险分析 通过采用结构化方法评估威胁并评估不良事件发生的可能性以及处理这些不良事件的成本,可以客观地考虑这一点。

然后,使用“风险影响/概率图”确定您确定的风险的优先级 ,逻辑思维能力因此您可以专注于最有可能发生的事件。

评估选项的另一种方法是考虑每个选项的潜在后果。该ORAPAPA 该工具可以从七个不同的角度查看备选方案,从而帮助您评估决策的后果。或者您可以进行影响分析 或使用期货轮 集思广益,可能会因您的决定而产生“意外”后果。

其他考虑因素包括您的资源是否足够,解决方案是否符合您的目标以及该决定可能长期有效。使用爆星 考虑一下您应该问的问题,以评估每个备选方案,并使用力场分析评估其优缺点 或定量利弊 方法。

使用成本效益分析权衡决策的财务可行性 。我们关于项目评估和财务预测的培训课程 逻辑思维能力还可以帮助您使用一系列有效技术(例如NPV和IRR)评估有前途的财务替代方案。