头脑风暴

头脑风暴大脑训练,创新思维训练

实施头脑风暴法时要注意些什么问题?

作者:      发布时间:2020-10-28      浏览量:0

头脑风暴时要小心
头脑风暴涉及利用协同作用-我们将集体思维运用到各种潜在解决方案中。但是,拥有无限的自由是一项挑战。在群体中,性格内向的人可能保持安静,而性格外向的人则占主导地位。主持会议的任何人都必须为团队“警察”,以确保健康,以解决方案为中心的气氛,即使是最卑鄙的参与者也可以发言。热身活动可以治愈头脑风暴的“便秘”问题,例如,要求参与者列出如果金属像橡胶一样,世界将发生变化的方式。

另一个风险是让团队偏离主题和/或解决其他问题。由于我们可能在设计过程的任何部分(包括与项目主要范围相关的区域)进行头脑风暴,因此参与者必须坚持与该部分有关的问题(Osborn称之为“观点”),这一点至关重要。同样,通过用“我们的力量”问题来构架问题,我们记得头脑风暴是有机的,没有界限。总体而言,你的团队应该留在搜索流体的方式,你可以解决一个问题-不是追逐“圣杯”的解决方案有人在其他地方发展。这个想法是挖掘想法“矿石”,并从中提炼“黄金”解决方案。

头脑风暴是产生很多想法的好方法,而仅仅坐着笔和纸就无法产生这些想法。头脑风暴的目的是通过彼此参与,倾听并基于其他想法来利用小组的集体思维。当您有意识地调动大脑的生成部分并调低评估部分时,进行头脑风暴还会创建一个明显的时间段。当然,您可以在任何设计或工作过程中进行集思广益,以产生设计解决方案的想法,也可以在试图产生想法的任何时候,例如计划在何处进行移情工作或考虑与您相关的产品和服务项目。

几十年来,头脑风暴(或简称为“头脑风暴”)一直是创意产业的基石,并且随着经验和学习从各种应用中获得的发展,这些年来已经发展。头脑风暴实质上是依靠一群人与他们的先验知识和研究一起聚集,以收集解决所陈述问题的想法。它唤起了探索,实验思维和荒诞想法的图像。但是,通常都是采取受控会议的形式,占主导地位的人物宣称自己胜过他人,而创造力最终被窒息。或者,在其他情况下,协调人无法通过保持用户的身份来帮助团队成功实现目标,