头脑风暴

头脑风暴大脑训练,创新思维训练

如何最好地使用集体讨论?头脑风暴法的运用

作者:0      发布时间:2020-10-28      浏览量:0

如何最好地使用集体讨论
头脑风暴是 设计思维。您在构想相。它对于设计团队非常受欢迎,因为它们可以向各个方向扩展。尽管团队有规则和促进者来保持进度,但他们可以自由使用开箱即用的和横向的思想来寻求针对任何设计问题的最有效解决方案。通过集思广益,他们可以采取多种方法-越多越好-而不是仅仅探索传统方法并遇到相关障碍。当团队在没有判断力的氛围中工作以找到问题的真正实质时,他们更有可能提出粗略的答案,然后将其提炼为可能的解决方案。市场营销首席执行官Alex Osborn,集思广益的“发明家”,在其1953年出版的《应用想象》一书中捕捉到了创造性解决问题的精妙元素。。在集思广益中,我们直接针对设计问题,并提出了一系列潜在的解决方案。通过不仅收集我们自己的想法,而且考虑并建立在同事的基础上,我们从可以想象的各个角度解决了这个问题。


“淡化一个疯狂的想法比想一个新的想法容易。”

— Alex Osborn
设计团队中的每个人都应对目标问题有清晰的定义。他们通常会在一个房间里进行头脑风暴会议,房间里有一块大木板/墙,上面放着照片/贴子。大量的参与者将扩大经验库,从而扩大想法空间。

头脑风暴似乎没有限制,但每个人都必须注意 八 制定房屋规则,并请某人担任促进者。

  • 设置时间限制–根据问题的复杂程度,通常需要15-60分钟。
  • 从目标问题/简介开始–成员应处理这个明确定义的问题,计划或目标,并保持话题。
  • 避免作出判断/批评–任何人都不应对任何想法持否定态度(包括通过肢体语言)。
  • 鼓励古怪而古怪的想法–除了禁止使用“太贵”之类的杀手级词之外,还要打开闸门,让每个人都可以随意脱口而出(前提是他们在谈论话题)。
  • 追求数量–记住,“数量孕育质量”。筛选和分类过程稍后出现。
  • 别人构建“的想法-这是一个过程协会,会员对他人展开”的概念,并达到新的见解,让这些想法触发自己。说“和”(而不是不鼓励“但是”),以使想法更接近问题。
  • 一次允许一次对话–要取得具体结果,至关重要的是保持这种方式并尊重每个人的想法。

为了在集思广益的会议上捕捉每个人的想法,某人必须扮演“抄写员”并在黑板上标记每个想法。或者,写下自己的想法,并与小组分享。通常情况下,设计问题需要混合战术:头脑风暴和它的兄弟方法- braindumping(个人),并brainwriting和brainwalking(用于组和个人组合)。