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头脑风暴案例有哪些?头脑风暴训练

作者:      发布时间:2020-10-28      浏览量:2
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我们做。但结果是什么?结果是我们。这个谈判输掉了,那我们输掉是让整个的谈判也不是双赢的,也是双输的。所以我们不能因为怕听对方说,不就说好的好的,我们一定要根据我们的底线。来去把它守住。在设计底线的时候呢,还有一点特别要注意的就是我们的期望与手机保德是相关的。我们期望的越多,所得到的也就会越多。所以在设定底线的时候,我们要注意以上几个问题。嗯。嗯。嗯。那底线设定好了,我们为了控制整个谈判的过程,我们要去拟定一个谈判的异常。这点实际头脑风暴案例上是非常重要的。

 

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那这一点往往也会被很多谈判的人员所忽略,认为谈判嘛我就去谈就可以了。但实际上在谈之前,我们一定要去来拟定相应的异常。那这个议程呢又分为两种,一种是通则的一场,一种是细则的一场我们都要制定出来。那通则的议程呢是给大家看。这个我们进行谈判欲需要涉及哪些哪些哪些内容。那细则的异常呢是给我们自己看的。是不会给对方去看。那为了目的是更好的来控制整个的谈判。那整个议程呢我们需要是有弹性的,不能说一成就定死的说就是啊12345把它定下来,而是需要有弹性。

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因为在谈判中呢会可能出现这样那样的问题。所以我们要有弹性的计划,才是一个非常好的一个议程。那通过制定议程呢,我们可以让我们不愿意谈那些内容。不出现。我们可以去规避。我们不愿意谈的内容。在议程中呢,我们可以把它做出来。那到底异常里边应该有多少内容呢?给大家一个建议。就是一成的内容呢,最好不要抽超过4个。超过4个就就比较多一点,就比较难控制一点。所以我们可以尽量把议程呢控制在4个以内。

 

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那在议程中我们来安排谈判的内容的时候呢,我们有。呃,难解决的问题也有容解决这个问题。那我们在议程中我们设定是先谈容易解决问题,还先谈难解决的问题。这个大家可以想一想,实际上呢没有一个定论。先谈难解决的问题有很多好处。因为我们可以把谈判时间把它蘸足而容易解决问头脑风暴案例题呢。我们就说呃难的问题都解决了,那容易解决问题呢也就迎刃而解了。所以我们可以先谈难难解决问题。那当然还有一个坏处就是因为它是比较难的难以解决的问题。我们上来就谈。